作者：周钦

　　摘要：随着经济管理体系的日益完善，企业财务预算管理在企业运营过程中的重要性不断凸显。通过有效的企业财务预算管理工作，使企业的资源得到优化配置，为企业的日常运营提供重要的数据保证，在很大程度上提高了企业应对风险的能力，增强了企业的市场竞争力。但是，在实际的财务预算管理过程中，还存在一些问题，严重制约了财务预算管理效能的发挥。基于此，本文对企业财务预算管理中存在的问题进行分析，并且提出具体的优化措施，以供参考。

　　关键词：企业；财务预算管理；问题；优化措施

　　引言

　　随着市场经济的不断发展，企业面临的市场风险也越来越多。在此种情况下，企业为了提高自身市场竞争力，增强应对市场风险的能力，不断提高自身管理能力，企业财务预算管理就是其中应用较为广泛的手段。企业财务预算管理可简单的理解为企业对将来某一段时期财务应用的一种科学预测，同时制定一定的方案，加强财务预算的落实。企业财务预算包含的内容比较多，不能仅仅依靠企业的财务部门，它需要企业众多部门共同参与。但是一些企业并没有正确认识到财务预算管理的重要性，致使企业财务预算管理过程中存在较大的问题，严重影响了财务管理效能的发挥。因此正确认知财务预算管理的重要性，对企业的发展具有重要的现实意义。

　　1企业财务预算管理中存在的问题分析

　　1.1企业财务预算管理体系有待完善

　　由于企业财务预算管理工作的特殊性，要求必须设立专门的主管部门直属企业管理层领导，形成独立的企业财务预算管理体系。但是，我国企业在推行财务预算管理的过程中，基本上都没有建立专门的预算管理机构，只是将其作为企业财务部门的一个分支管理项目，致使企业财务预算管理丧失了独立性以及时效性。财务预算管理内容涉及到企业众多管理环节，因此企业财务预算管理体系中的人员构成不仅仅都是专业的财务人员，还需要建立完善的财务预算管理人力资源结构，提升企业财务预算管理的科学性、全面性。因此，一些企业由于财务预算管理体系组织结构的不健全，严重阻碍了财务预算管理效能的发挥。

　　1.2企业财务预算编制的科学性、合理性有待进一步加强