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基于完善企业集团内部控制的制度分析

来源:世界期刊网 时间:2018-02-26 17:00:35点击:649

作者:方朗挺


  摘要:纵观国内外经济形势,变化莫测,加上我国经济体制改革的深入发展,我国企业发展的内外部环境发生了巨大的转变,面对的竞争也日趋激烈,如此形势下的企业发展必须高度重视内控制度的建立与实施,来有效提升企业的核心竞争力,增强企业应对各种风险的能力,使得企业能够在复杂多变的经济形势下获得持续发展。但目前企业的内控制度还存在一些问题,严重制约了内控制度重要作用的充分发挥。因此,本文立足于此,分析了企业集团内部控制制度存在的问题,并针对问题提出了几点建议,以供参考和借鉴。

  关键词:企业集团;内部控制;制度;问题;对策

  引言

  国内外经济形势的复杂多变,以及内控短板制约经济效果的显现,越来越多的企业开始高度重视内控制度的建设。现代企业管理的一项重要内容就是建立科学合理、行之有效的内控制度,其重要的监管作用在企业的生产经营与管理活动中日益凸显。但内控制度起步晚、起点低,不完善的企业内部控制制度普遍存在,影响了企业的健康和稳定发展。在日益激烈的市场竞争环境中,实施和优化内控制度已成为企业治理的一项重要内容。下面就如何完善企业集团内部控制制度进行论述,旨在为企业在激烈的竞争中处于优势地位提供一些参考。

  1当前企业集团内部控制制度存在的问题

  1.1内控制度实施环境不完善

  目前,部分企业集团的高层对内控制度的有了一定的认识,也制定了一些内控制度及实施细则,但内控体系较为分散,并且企业集团内部的内控意识薄弱。企业集团在开展培训活动时,并没有针对内控制度的具体学习内容,导致内控意识在员工中无法有效普及,员工无法全面了解内控制度,也就无法在实践中得以体现[1]。另外,制定的内控制度与实施细则针对的对象存在偏差。内控制度是企业包括高层在内所有人员都必须遵守的,但有些企业内控制度的设计与执行是管理人员,具体实施细则只是针对普通业务员进行具体规定,却没有针对管理人员的约束内容,导致内控制度未能起到真正的作用。

  1.2缺乏完善的内部监管机制


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