作者：方朗挺

　　摘要：纵观国内外经济形势，变化莫测，加上我国经济体制改革的深入发展，我国企业发展的内外部环境发生了巨大的转变，面对的竞争也日趋激烈，如此形势下的企业发展必须高度重视内控制度的建立与实施，来有效提升企业的核心竞争力，增强企业应对各种风险的能力，使得企业能够在复杂多变的经济形势下获得持续发展。但目前企业的内控制度还存在一些问题，严重制约了内控制度重要作用的充分发挥。因此，本文立足于此，分析了企业集团内部控制制度存在的问题，并针对问题提出了几点建议，以供参考和借鉴。

　　关键词：企业集团；内部控制；制度；问题；对策

　　引言

　　国内外经济形势的复杂多变，以及内控短板制约经济效果的显现，越来越多的企业开始高度重视内控制度的建设。现代企业管理的一项重要内容就是建立科学合理、行之有效的内控制度，其重要的监管作用在企业的生产经营与管理活动中日益凸显。但内控制度起步晚、起点低，不完善的企业内部控制制度普遍存在，影响了企业的健康和稳定发展。在日益激烈的市场竞争环境中，实施和优化内控制度已成为企业治理的一项重要内容。下面就如何完善企业集团内部控制制度进行论述，旨在为企业在激烈的竞争中处于优势地位提供一些参考。

　　1当前企业集团内部控制制度存在的问题

　　1.1内控制度实施环境不完善

　　目前，部分企业集团的高层对内控制度的有了一定的认识，也制定了一些内控制度及实施细则，但内控体系较为分散，并且企业集团内部的内控意识薄弱。企业集团在开展培训活动时，并没有针对内控制度的具体学习内容，导致内控意识在员工中无法有效普及，员工无法全面了解内控制度，也就无法在实践中得以体现[1]。另外，制定的内控制度与实施细则针对的对象存在偏差。内控制度是企业包括高层在内所有人员都必须遵守的，但有些企业内控制度的设计与执行是管理人员，具体实施细则只是针对普通业务员进行具体规定，却没有针对管理人员的约束内容，导致内控制度未能起到真正的作用。

　　1.2缺乏完善的内部监管机制