作者： 廖媛

　　摘要：在企业的战略发展方针中，成本控制一直企业得以稳定发展的重要因素。想要达到企业利润最大化的目标，就必须在企业经营生产的各个环节进行成本控制。物资成本控制是贯穿企业生产经营中的重要基石，是保障企业长远发展的重要措施。许多企业只注重在生产过程中控制成本，通过增加产品数量达到降低成本的目的，然而库存的过多积压，就使生产成本转移到了库存存货中，从长远看来，不利于企业的经济增长。只有企业紧抓产品的设计、生产、营销与交货的各个经营环节，对成本控制进行全方面分析，才能充分挖掘成本降低的潜力，使企业资金周转达到最近效果，实现利润最大化。

　　关键词：企业管理；采购成本管理；采购成本控制

　　前言：控制采购成本并能在此基础之上降低采购成本，是企业实现利润增长的最直接有效的手段。有效成本控制增加了成本下降利润，还能减少企业现金流的流失。因此，采购成本控制不但关乎于生产前的准备工作，还能整体的提高经济效益，提升企业综合实力。在企业发展战略中，采购成本是成本管控中的重要组成部分，也是最容易失控，并消耗企业大量资金的环节。所以采购成本控制这一环节，对于企业的经济效益起到至关重要的效果，是企业实现“第二利润源泉”的有效措施。

　　一、物资采购成本因素

　　影响物资采购成本因素众多，归纳总结主要因素有：物资价格，产品价格直接决定成本高低，是采购的主要因素；采购数量会对采购价格造成影响，数量与价格之间应该建立良好的平衡关系；掌握物流信息，可以及时确定采购方式。良好的控制人力以及运费资源能减少物资存储的资金耗费；物资采购人员的素质是成本控制的重要前提，只有具有良好的采购知识，规范的采购操作，才能给公司的物资质量、产品生产开发与成本控制带来有力保证[1]。

　　二、企业物资采购现状

　　全球经济一体化的发展模式，使企业面临越来越严峻的挑战。其中，企业成本控制在丰富的需求与变化中也占据着越来越重要的作用，同时也暴露者越来越多的问题，其中主要存在的问题是企业采购人员的总体采购知识素养偏低，并且没有建立稳定供应商，在采购中过于注重价格这一单一的条件，采购质量常常出现问题，并且缺乏完善的市场调查，处在被动地位，不能有效的获取