作者：韩佳

　　摘要：在经济全球化的时代下，我国企业建立了一种新的制度来对企业进行强化管理，即为全面预算管理。这种方式因其可以有助于企业提高其管理经营的能力、工作效率、经济效益等方面，开始逐渐引起社会、政府、企业、学术界的关注。在互联网时代到来之前，传统企业在全面预算管理方面并没有与IT技术相结合，再加上预算编制的难度很高、预算编制执行起来时较难控制这两个方面的原因导致了全面预算管理无法得到实时的动态数据，所以在处理问题方面会落后一步。因为以上原因，我国的大部分企业，仅仅是将企业的全面预算管理当成“摆设”，并不真正的投入实施。还会在一定程度上随机调整企业的预算，这样一来企业的预算控制并没有发挥其真正的作用。随着互联网时代的到来，计算机在我国企业中的普及，为企业的全面预算管理的真正应用打下了坚实的基础，使其适应于新时代的要求。我国的企业在此基础上可以建立一个高效、安全的全面预算管理系统。

　　关键词：集团全面预算管理问题对策

　　自上个世纪改革开放以来，我国经济迅速发展，经济形势一片大好，对我国的集团企业提出了更高的要求。因此，我国的企业开始进行技术的变革，将管理信息软件广泛的应用于企业管理之中，以此提高企业的信息化水平、工作效率、经济效益，从而实现企业的优化升级。在经济全球化的现状下，此类企业才可以在激烈的竞争中生存下来，只有不断调整、不断变化，在企业的全面预算管理这一方面入手，弥补企业在经营管理上的漏洞，才能不断进步，实现自身的发展。

　　1我国企业全面预算管理信息化技术使用的情况

　　就目前来说，虽然我国进入信息化时代比较晚，但是最近几年发展势头迅猛，在信息化技术方面还是小有成就。但是我国许多企业现在依旧使用最传统的手工、计算机中最基础的Office办公软件作为企业管理的辅助工具，进行数据的收集、整理、汇总、分析等方面的企业全面预算管理的活动。因为企业的全面预算管理需要的数据量很大、数据较为复杂，仅仅利用Office办公软件来进行整理分析很难保证其数据的精准度，不可避免的出现工作效率低、分析数据难以进行等缺点，下面列举几条具体表现：

　　1.1全面预算管理体系不灵活

　　我国的企业在全面预算管理的整体流程中，所有牵涉到的有关管理组织、各级预算部门等无法在整体上实现动态管理，管理体系灵活度较差。