作者：杨小林 

　　摘要：就我国目前的建筑市场来看，工程变更在建筑项目的工程管理中是不可避免的现象，工程变更所带来的风险也是建设单位必须要承担的。但在建设项目的工程变更中，如何管理工程变更带来的风险并将其控制在可接受的范围之内，以降低工程变更对建筑单位造成的损失，是越来越多建筑行业人士所关注的问题。本文通过对建设项目中工程变更风险的定义以及其风险因素进行分析，并结合当前建筑市场的实际情况，探讨如何在项目工程的设计阶段、招标阶段与施工阶段做好工程变更中的风险管理与控制工作。

　　关键词：建设项目；工程变更；风险控制与管理；策略

　　前言：在建设项目工程的施工过程当中，工程变更既是项目实施过程中的基本特征，也是影响工程项目建设与投资结构的关键因素。在工程项目的具体施工过程中不可避免的会出现许多工程变更，既包括以工程变更指令形式产生的传统工程变更，也包业主违约或者实际施工时受不可抗因素的影响所导致的被动形式的工程变更，无论是哪一种形式的变更，对建设项目的实施与管理均有着巨大影响，极大可能导致投资资金超支、工程延期等风险的产生，并演变成合同争端、施工索赔及诉讼，恶化业主与建筑单位之间的关系。因此，科学合理的分析建设项目中的工程变更，有效管理建设项目工程变更带来的风险，建立科学的工程变更风险预警系统，对工程项目建设目标的实现具有重大意义

　　一、建设项目工程变更存在的风险

　　工程变更主要指的是在建设项目工程的施工过程中，按照合同所约定的针对工程数量、工程内容及施工程序等环节作出的变更。而工程变更的主要影响因素包括业主新的变更指令、工程施工的实际条件与施工合同存在的矛盾等。而随着建设工程项目的变更，其项目成本、施工进度及工程质量等方面也会受到影响，不可避免的对工程造成一定程度的风险[1]。项目工程变更中存在的风险由项目外风险与项目内风险两部分组成。其中，项目外风险主要分为经济、政治与自然风险等；项目内风险主要分为质量、成本、技术与风险等。同时，就我国目前的工程建设情况来看，在项目工程的变更工作中，施工方与设计方是分开工作的，这种情况为项目工程变更的工作增加了极大的难度，对工程变更中的风险控制增加了许多困难。

　　二、建设项目变更中的风险因素分析